感覺三一像蟒蛇吃了大象，一下子漲起來了，還沒有消化好，又吞別的

說的好

我咋沒想到紅桃K呢

三一,就是散溢

三一讓我想起了三株口服液

三一不會是請了湖南衛(wèi)視的高手來幫搞的策劃吧？

贊   樓主  辛苦了

有同感

浮躁的三一，我的感覺！

版主任的帖子挺好！
目前我不看好三一！從各種渠道的信息來看感覺三一的發(fā)展和管理體系有點雜亂，個人認為目前存在著如下幾點：
1、眼高手低  從媒體上報道的三一戰(zhàn)略目標，張嘴就趕這個超那個，也不知道2012年進入世界500強的想法現(xiàn)實不，別說世界500強，三一集團您能擠進世界1000強都算你厲害了，從數(shù)據(jù)來看感覺是信口開河一點也不務實。
2、忘本逐末  三一與國內(nèi)大部分同行企業(yè)一樣，跟風較嚴重。在工程機械產(chǎn)業(yè)里的擴張領域太廣了（除了遍地看得到的三一混凝土泵車等砼專用設備首屈一指外）三一客車能競爭過鄭州宇通、廈門金龍嗎？三一發(fā)展風電產(chǎn)業(yè)更是有頭無腦的燒錢做法，就目前三一掌握的技術連本省的湖南湘電集團風電公司都無法抗衡，更不用說跟在去年地震中受重創(chuàng)的東方汽輪機廠和中船重工（重慶）海裝風電等等風電制造企業(yè)競爭了，隨便拉一家風電制造企業(yè)都夠三一風電學習個兩、三年再追趕個四、五年的了，有資料顯示風機的毛利潤率已經(jīng)從2007年的29.46%，下降到今年上半年的23.4%。迫使三一資本也按捺不住，一股腦地沖進這一市場。之前并沒有做過風力發(fā)電機，也不掌握風力發(fā)電機的生產(chǎn)技術的三一集團。那么，您靠什么來生產(chǎn)技術含量很高的風機呢？
3、上諂下瀆  用前期曾有對三一高層管理的座駕、座機等等的炒作來對比基層職員的待遇來看，有人說三一就是一個沒有企業(yè)文化的暴發(fā)戶。三一滿世界的招兵買馬，實際上人才流動很大，三一有個原則就是：“剩者為王”只要你在三一熬足三年，你就是三一的某部門的某個級別領導，學歷高點，兩年就可以實現(xiàn)，因為在三一兩年已經(jīng)算是超級老員工了。不過三一作秀是很有一套的！！試想一個號稱“這X流，那X牛"的公司，一個人員流動頻繁的公司能好得了哪去？！
4、自欺欺人  國內(nèi)并購全球圈地！我就在想，三一國內(nèi)生產(chǎn)的設備都沒全賣出去或是國內(nèi)市場還沒站穩(wěn)，又跑到歐美在國際競爭對手地盤上建立工廠生產(chǎn)設備，試問這些技術上存在較大差距的新設備又賣給誰呢？！在國際舞臺上給國人爭面子是好事，但是一定要有扎實的基礎才能夠舞得更精彩，贏得更多的掌聲。
不只是三一、中聯(lián)、山河智能等民營企業(yè)，國內(nèi)的工程機械行業(yè)里都是一樣存在著諸如產(chǎn)品性能的同質化突出、服務于客戶的意識淡??；盲目發(fā)展、低水平重復導致價格上的惡性競爭；目標經(jīng)營理念渾濁、市場競爭缺乏誠信原則；“求名利舍品質”的一貫行為導致產(chǎn)品的品牌效應低下等等一些亟待解決的深層次問題。
解決這些問題的唯一出路就是加強自主創(chuàng)新，建立了完善強大的技術開發(fā)體系；改變觀念，轉換企業(yè)以往的以產(chǎn)品為中心、以自我發(fā)展為中心的不利思想，樹立以用戶為中心的經(jīng)營理念；對市場研究得越深入自身定位得就越準確；從客戶的利益出發(fā)，誰能贏得客戶的口碑就贏得市場。只有正確的戰(zhàn)略決策才能樹立一個具有競爭性的全球品牌。
（以上言論并不代表對三一的偏見！只是縱觀整個行業(yè)，純屬個人的看法，如有不妥敬請諒解?。?/pre>